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“MI GENTE, MIS SOCIOS INDUSTRIALES”
Contratas una persona y te ganas un cerebro
Toda empresa necesita
personas que colaboren en favor de un propósito común.
Todos los integrantes
de un equipo han de compartir el mismo objetivo, y estar comprometidos y
motivados a alcanzarlo.
“Hay
una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía
atómica: la voluntad”
- Albert Einstein,
físico
Bien dicen que “Del dicho al hecho hay mucho
trecho” y esto lo podemos evidenciar cuando escribimos y
conceptualizamos sobre el recurso humano, pero actuamos de manera diferente con
lo que perdemos coherencia e integridad. ¿Así quién nos cree? ¿Quién nos sigue?
transformar la forma en
que las personas que conoce se ven a sí mismas, ya que podrá hacerlas sentir
que son muy valiosas. SOY MEJOR DESPUÉS DE HABERTE CONOCIDO
Si no creamos un
carácter ganador, con seguridad no podremos ganarnos a los demás.
Harry Firestone,
dijo: «Usted podrá obtener lo mejor de los demás cuando dé lo mejor de usted
mismo».
Cada socio hace una aportación a la sociedad, sea en
dinero, capital, trabajo, conocimiento u otros. La sociedad define los derechos
y deberes de cada uno de los socios. Se benefician de las ganancias
de la sociedad
Sin compromiso ni
motivación las probabilidades de llegar a buen puerto son escasas.
Todo trabajo,
independiente del rol que desempeñemos tiene un sentido mucho más profundo del
que aparentemente vemos. Representa algo muy importante para nosotros y para
quienes nos rodean (más allá de la simple supervivencia económica)
¿Hay algo más
gratificante que levantarse cada mañana con ganas de ir a trabajar?, ¿existe
una forma de generar cohesión en el equipo para que cada uno haga las cosas
porque quiere y no porque le toca? La respuesta es algo llamado el propósito
superior. Explicado de una manera sencilla, es el por qué hacemos las cosas, es
el significado que le damos al trabajo en nuestras vidas.
el
talento es la característica de aquellas personas cuyas capacidades se
encuentran comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados de la
organización. De esta manera, las capacidades, el compromiso y la
acción son los tres ejes vertebradores que configuran el talento.
Se
trata de atraer empleados altamente cualificados y ofrecerles oportunidades
de desarrollo.
la
atracción y retención del talento no pueden gestionarse como factores puntuales
y aislados.
Es
importante que veas a tus empleados como si fueran clientes a los que quieres
retener y fidelizar. De la misma forma que es menos
costoso retener a los clientes que ya tenemos que atraer a nuevos, con los
empleados sucede lo mismo.
Los
directivos deben invertir tiempo y recursos en potenciar el talento para
garantizar que el plan y el enfoque sean comprendidos y alineados con la
cultura de la organización
CEO-Founder A.E.I. Group SAS.
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